В ходе мероприятия участники проведут комплексную диагностику собственного бизнеса по шести ключевым направлениям: управление финансами, продукт, клиентская работа, продажи, команда и маркетинг.

Слушатели сформируют панель показателей, позволяющую принимать взвешенные управленческие решения, а также определят ограничения и точки роста своего проекта.

Отдельный блок программы посвящен обновлению бизнес-модели и адаптации ее к актуальным условиям. Участники разработают сценарии развития на 2026–2027 годы и сформируют прототип прибыльной компании.

Итогом работы станет: диагностика текущего состояния проекта, определение приоритетных направлений развития и готовый план действий собственника на ближайший период.